看数值改善生产力
你看到的数值是否只是生产后的结果？
是否疑惑过现在的生产力就是真实实力？
如果没有及时进行生产管理，对瞬间故障，
生产瓶颈的把握就会延迟，生产力就会下降。
可以说生产管理和生产力的改善有着直接关系。
改善生产力的关键，在于IoT的导入。
举例来说
实时
经营者
Before
因为外出很多，确认各工厂的成绩只能在一天工作结束后……
成绩不好那也是没有办法的问题呀……
After
现在我可以随时确认工厂的生产情况，及时发现问题真是帮了大忙了。
托您的福，达成了定额目标，而且买家的信任度也提高了！
举例来说
可视化
工厂长
Before
目前，测量循环时间的方法是在一段时间中手工测量，
精度不高，测量困难。
After
测量每天的作业时间，从而可掌握正确的循环时间，
精度不高，测量困难。
举例来说
维护
机械保养
After
可以远程确认机器故障，让我们能够准备好零件去修理，
工作效率真高！又减少了停机时间！
1台缝纫机开启IoT
需要大量的初期建设成本吗？
导入IoT只需很少的成本！
即使引进少数几台，只要连接到工程上的设备，就可轻松掌握投入件数、与目标数的差距、寻找瓶颈工序、计算生产线目标数。包括最终工程在内的所有连接设备，每小时、每天、每个月的累计成绩单都可以被掌握，确认和目标之间的差异也变得简单。
所有数值实时显示、一目了然
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生产进度曲线（目标值比较）
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计数数据统计表（平衡）
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工作比例（每台设备的比率）
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缝纫设备的报错记录（设备管理）等
